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　　泛亚电竞在明确了总部对下属机构的管控模式之后，我们今天开始进入到“去机关化”最核心的环节：

　　自上而下的设置方法更多是从集团的战略定位、管控模式、经营模式出发，将集团战略目标进行分解，并对各类目标进行分类汇总，最终以此为基础设定集团应有的部门。

　　这种自上而下的机构设置方法的核心在于从目标出发，其未来的绩效文化也将是以结果导向为核心。

　　自下而上的设置方法更多是从公司应有的各项工作出发，对相类似的工作进行归集，以其为基础设立岗位和部门，最后形成整体的组织架构。

　　自下而上的设置方法的核心在于过程管控，其未来的绩效指标则更多来自于对各项工作职责的评价，其绩效文化则更多呈现出的是过程控制。

　　那么，在央国企去机关化的过程中，我们应该采取哪种方法进行组织结构的设计呢？

　　首先，根据《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》的要求，对于集团总部要明晰职能定位，优化组织体系，探索推行“扁平化”、“大部门制”、“项目制”管理。

　　在这种清晰的指导思想下，总部机构的设置应该要遵循自上而下的设置方法进行，以总部的定位和管控模式出发，确定集团总部应该管控的要点和目标，并以此为基础设定机构。

　　同时，可以根据公司的具体情况，将集团总部以“责任/职能中心”的模式进行设置泛亚电竞，各个中心的核心并非是其工作职责（过程），而是其在整个集团中所要承担的责任（结果）。

　　其次，根据《通知》的要求，要建立市场化的职级名称体系，规范总部机构名称和职务称谓。

　　由于历史原因泛亚电竞，我国央国企内机构的名称和职级称谓更多呈现出了行政化和官僚化的特征，客观上影响了央国企市场化和职业化的进程。

　　在未来，各个职务层级要坚决改变曾经的“局‘处、科、股”等的称谓，统一以职系职级为基础设定的市场化名称，例如总经理、副总经理、总监、事业部总经理、部门总经理/部长/经理、部门主管、专员/主办等称呼。

　　称谓的改变更多影响的是集团整体的文化氛围，在所有人员内心深处建立起职业化和市场化的氛围，这是央国企去机关化中非常重要的一环。

　　最后，央国企去机关化以后，总部和下属机构的职权定位和各自所应承担的责任更加清晰明确，其绩效考核将从之前的以职责和流程为核心的考核体系转变为以责任和结果为核心的考核模式。

　　彻底改变之前领导班子承担结果、中层干部履行职责、基层员工全力执行的三段式、相互割裂的状态。

　　继而在公司里建立其真正的以结果、业绩为导向的绩效文化，让集团在运行过程中真正呈现出各级目标统一、勇于担责的良性状态。

　　综合上述，在央国企去机关化的过程中，总部的机构设置要从集团的战略定位、管控模式等出发，自上而下的构建精简的总部，同时建立职业化和市场化的组织氛围，并最终实现以结果和业绩为导向的运营文化和运营模式。

　　央国企的去机关化并不是一蹴而就可以完成的，需要经过科学设计、有序推进才有可能真正实现既定目标。

　　今天就先聊到这里，如果大家对此感兴趣，欢迎大家留言发表意见，域智股份长期关注央国企的发展和管理，愿为所有的央国企在去机关化的过程中提供更加的专业的咨询和培训服务。

　　明天我们来聊一聊去机关化之后，央国企如何打造其责任体系，如何能够通过责任体系的构建打造真正的以结果和业绩为导向的运行模式泛亚电竞。